U doet uw uiterste best om de beste medewerkers deel te laten uitmaken van uw organisatie en ook om ze te behouden. Bonussen en salarisverhogingen zijn allang niet meer genoeg. Mensen blijven vooral bij u als ze zich persoonlijk kunnen ont-wikkelen en als ze betrokken worden bij belangrijke beslissingen binnen de onderneming. een medewerker: "Ik werk nu met veel plezier. Het grote geld komt later wel. De opleiding en de begeleiding die ik hier intern kan doen, betaalt zich op den duur vanzelf terug."
Werknemers blijven graag bij een organisatie als ze zich niet hoeven te beperken tot de taak of functie waar ze voor aangenomen zijn.Het is de kunst om een personeelsbeleid te voeren waarbij werknemers zich in de volle breedte van de onderneming kunnen ontwikkelen, op een natuurlijke wijze afhankelijk van de eigen kwaliteiten en interesses. De kwaliteiten en interesses ontwikkelen zich geleidelijk in de tijd. Een voorbeeld. Een afgestudeerd chemicus treedt in dienst van DSM als laborant. Na enige tijd ontdekte hij dat dit toch niet de uitdaging is en zag dat er een marketeer voor de VS gezocht werd bij DSM. De taak was om nieuwe producten te lanceren die nog net onder het octrooi van andere bedrijven vielen. Een marketingopleiding had hij nog nooit gevolgd, maar DSM koppelde hem aan oudere en ervaren medewerkers in hetzelfde werkgebied. Het aanstellen van interne coaches hoort bij het personeelsbeleid. Inmiddels werkt deze persoon op de personeelsafdeling van DSM en is verantwoordelijk voor het identificeren en ontwikkelen van toptalent.
Aanbevelingen.
- Bied medewerkers voldoende mogelijkheden om door te leren
- Verdiepingscursus op eigen vakgebied, maar ook studie die hen in staat stelt door te groeien binnen het bedrijf
- Laat medewerkers zelf aangeven in welke richting ze zich graag willen ontwikkelen, gemotiveerde medewerkers presteren beter
- Betrek als direct leidinggevende medewerkers bij beslissingen, betrokken medewerkers voelen zich verantwoordelijker voor de bedrijfsresultaten
- Er zijn grenzen aan het bindend vermogen van bedrijven, hoe betrokken en gemotiveerd medewerkers ook zijn. Hebbedingetjes als laptop, mobieltje etc. hebben ook een functie
- Zorg voor marktconforme secundaire arbeidsvoorwaarden
Je reactie op dit artikel is heel welkom! Klik hiervoor op "reacties".
Reacties