|
Charles Handy (GB 1932) lives and works in London as a writer and broadcaster. He has been an oil executive, an economist, a professor at the London Business School and chairman of the Royal Society of Arts. His books on the future shape of work and organizations, including “The Age of Unreason,” “The Age of Paradox,” and “The Hungry Spirit,” have sold two million copies around the world. His latest book, “Myself and Other More Important Matters,” has just been published. (7/2008)
Deze man inspireert mij enorm vanwege zijn eenvoud en scherpzinnigheid. In zijn denken geeft hij weer wat eigenlijk al eeuwen oud is maar wat we op de een of andere vreemde wijze zijn kwijtgeraakt. Dit zijn echte pareltjes!
Leidinggevenden doen er goed aan op periodieke basis hun eigen aannames eens goed tegen het licht te houden. Dit stelt Charles Handy, topexecutive bij Shell. Volgens Handy is het daarom belangrijk om op zijn minst een dagboek bij te houden met daarin reflecties op belangrijke besluiten.
Reflectief leren, noemt Handy dit. Volgens hem staat leren zonder reflectie gelijk aan verspilling. Immers, wie niet leert van zijn fouten, zal ze opnieuw maken. Niet voor niets bouwen organisaties
reguliere reviewsessies voor hun werkgroepen. En daarbij moet de focus liggen op wat er geleerd is, en niet op wat er bereikt is in termen van performance. Vooral leidinggevenden moeten tijd en intellectuele energie investeren in op de eigen ervaring gerichte reflectie. Het schrijven alleen al is volgens Handy genoeg om iemand alert te maken op aannames en percepties die hij of zij altijd als vaststaand hebben ervaren. Juist omdat leidinggevenden een grote impact hebben op en verantwoordelijk zijn voor de levens van anderen, zouden zij zich meer met essentiële en fundamentele `levensvragen` moeten bezighouden zoals de vraag wat hij of zij nou eigenlijk in het leven wil bereiken.
Alleen door dergelijke dilemma`s een `stem` op papier te geven ontstaan nieuwe en verrijkende inzichten.
[Bron: www.leadertoleader.org] | 
Reacties