Moet je een rat zijn om in de top van het bedrijfsleven te komen en jezelf daar ook te handhaven?
Vaak hoorde ik dit wel om me heen. Onzin!, zeg ik dan. Als je in staat bent dicht bij jezelf te blijven en letterlijk jezelf te blijven dan gaat er iets van jou uit. Je bent dan een eenheid met de mensen en de organisatie waar je deel van uit maakt.
De gemiddelde manager die ik vroeg waarom hij / zij werkt gaf me het volgende antwoord. 'Het is belangrijk voor me om mijn targets te halen en mijn aandeelhouders tevreden te houden'. Wat een kromme en korte termijn gedachte geef ik hen terug. Je bent hier toch gewoon om jouw werk goed te doen waar jij goed in bent. En dat steeds beter te gaan doen. Dat is toch jouw kernkwaliteit! Juist daarom voeden jouw aandeelhouders jou met hun kapitaal.
Sommige managers gaan zelfs zover om te preken dat het gaat om het verdubbelen van shareholders value en dat er geen jaarplannen of strategie nodig is vanwege de toegenomen complexiteit in onze wereld anno 2008. En dan zijn we helemaal los! Hebzucht viert hoogtij en duurzaamheid wordt aan de laars gelapt. Meer opmaken dan je werkelijk hebt. Je groter en anders voordoen dan je werkelijk bent. Veel beloven en niets waarmaken. Snelle en gladde praatjes met opgeklopte added value. Fake it till you make it.
Veel HR managers als schoothondje van de directie. Ze missen het verbindend vermogen wat nodig is om er een echt en succesvol bedrijf van te maken.
High potentials leren iedere twee jaar door te stromen, omdat ze anders het spel der besten denken te missen of verloren denken te hebben. Ze snappen niet dat je de beste bent door los te staan van elke positie indien je trouw blijft aan jouw eigen autoriteit door jezelf volledig te realiseren. En dat betekent ook werken aan je eigen dienstbaarheid en kwetsbaarheid.
Een crisis laat zich in algemene zin vertalen als: een (diepte) hoogtepunt van een bepaalde situatie. Dus als de huidige finaciële crisis het hoogtepunt is van onze tijdgeest, dan kunnen we op een gepaste wijze (massaal) afscheid nemen van een aantal van dit soort managers. Op hun hoogtepunt.
En kunnen wij eindelijk werken aan kwaliteit, betrouwbaarheid, echtheid en duurzaamheid, de ingrediënten van leiderschap pur sang. Zonder dogma's. We staan klaar voor gezonde bedrijvigheid, gegrondvest op een solide basis.
Reacties