Vernieuwend Managen

Wat betekent veranderen voor jou?

Momenteel ben ik als facilitator / trainer betrokken bij een ingrijpende verandering van een groot bedrijf. De mensen worden ruim op tijd in de gelegenheid gesteld zich te oriënteren op de komende verandering(en).

In deze fase is het van belang om ieder de gelegenheid te geven zich bewust te gaan worden van de situatie nu en in de komende 2 jaar en daaraan gekoppeld zich ook meer bewust te gaan worden van hun eigen afwegingen en gedrag.

Met gestructureerde workshops worden modellen aangereikt maar wat veel belangrijker is er wordt met hen en tussen hen aandacht gegeven aan het proces en ook waar ze staan op dit moment. Daardoor zie ik mensen met elkaar praten over onveiligheid, wantrouwen en ook over de goede onderlinge sfeer. Sommigen hebben hun keuze of richting al bepaald, anderen schieten in de afwijzing en weer anderen twijfelen. Al met al mooie processen om erbij te mogen zijn en te mogen faciliteren vanuit mijn oprechte innerlijke houding.

Het is niet altijd even eenvoudig en mooi. Zeker niet wanneer er vanuit een destructieve houding wordt gereageerd en gedacht. En als ik dit - in gedachten - dan weer naast mijn eigen levensprocessen leg dan begrijp ik heel goed dat ook dit gevoel erbij hoort, het mag er zijn en ik mag er ruimte aan geven.

Een waardevol verhaal van Steve Jobs opgetekend door Youtube - aan de Stanford University in 2005 - gaat over 3 levensverhalen van Steve. Ieder verhaal gaat over zijn verandering in die fase en de keuzen die hij maakte. Om het filmpje te zien klik je op Steve Jobs

Steve Jobs heeft het over zijn ontslag bij Apple in 1985 (keep looking and don't settle) en ook over zijn confrontatie met kanker inclusief het overwinnen (stay hungry, stay foolish). En als ik deze uitspraken dan weer in herinnering roep in mijn eigen lotsbepalende levensmomenten dan denk ik ook aan het waardevolle en eenvoudige boekje Wie heeft mijn kaas gepikt? Kaas is een prachtige metafoor voor alles wat wij nastreven in het leven. Het boekje is zeer toegankelijk en direct toepasbaar op alle zakelijke en privé situaties. Het nodigt uit om te bewegen en te blijven bewegen, te lachen over jouw eigen keuzen die je gemaakt hebt of wilt gaan maken en de betrekkelijkheid van een stabiele situatie in te zien. Dezelfde woorden die Steve Jobs zijn gehoor in 2005 voorhield zijn nog steeds onverminderd van toepassing en blijven ook van toepassing in de toekomst!

Veel plezier bij het doorleven van jouw verandering en maken van jouw keuzen daarin.

Waar raakt u door bezield in 2009?

Wij gebruiken de term 'bezield' meestal voor mensen die zich met hart en ziel wijden aan een passie en die vaak een aanstekelijk enthousiasme uitstralen.

Die levenskwaliteit is iets waar veel mensen naar verlangen. Zij willen niet alleen succes hebben en zich ontwikkelen, zij willen ook ergens voor staan.

Zij willen werk dat ergens over gaat en vriendschappen die iets betekenen.

Organisaties zoeken naar manieren om mensen werkelijk te motiveren en om zinvol werk te creëren.
Bezielde organisaties worden geleid vanuit een visie, waarden, een gevoel van bestemming, en alle bedrijfsprocessen zijn doortrokken van die energie.

 

Zulke organisaties kunnen het beste in mensen naar boven halen. Gepassioneerde mensen geven hun behoefte aan controle en materiële zekerheid op en laten zich leiden door een diep verlangen, een ideaal of een talent.

Ze hebben de moed om een bezield leven te leiden!

We leven in een maatschappij van overvloed en instant-bevrediging. We hebben de vrijheid om voortdurend te kiezen wat we willen. Toch voelen we ons vaak leeg en ontevreden temidden van al die mogelijkheden. We zoeken naar meer diepgang in het leven, ook in het werk. De verlangens van de ziel laten zich immers niet beperken tot de privé sfeer. Maar hoe vinden we de weg naar binnen om daarna weer krachtig naar buiten te treden?

Wie bezield door het leven wil gaan, begint met stil staan. Pas in de afwezigheid van activiteit kunt u de subtiele signalen van uw ziel ervaren. Wat zijn de wezenlijke zaken die u aan het hart gaan? Als u er open voor staat merkt u dat er een vitale levensstroom door u heen gaat. Noem het inspiratie, zie het als een krachtige richting- en levengevende energie. Wie bezield wil leven, kan leren om die aanwezige levensstroom vrij te maken en die de ruimte te geven.

Voor mensen die ernaar verlangen om die levenskwaliteit te integreren in hun leven vormt het bewustwordingsproces om de huidige situatie te accepteren en je daar geheel mee te verbinden een uitdaging en een bron van inspiratie.

Door dat proces wordt het voor jou duidelijk wat je wilt - kunt - mag veranderen aan die situatie gesteund door jouw drijfveren en waarden. Dat geeft richting.

Is dit een mooi en schitterend perspectief op 2009?!

Meer PRESTEREN door minder DOEN

Ben zakelijk creatief en succesvol en jouw persoonlijk leven vraagt je om oorspronkelijk te reageren en flexibel te zijn wanneer je buiten jouw gebaande paden treedt. Dus buiten jouw dagelijkse patronen - comfort zone - overtuigingen.

Klik op deze link naar You Tube Googletechtalks een video van circa 50 minuten http://nl.youtube.com/watch?v=4OJqMPRYqOU

De inleider Marc Lesser neemt je mee naar zijn ervaringen met ZEN meditatie vanuit Awareness, via Trust - Vision - Routines - Chaos, naar Results.

Veel PLEZIER en SUCCES!

Persoonlijk ondernemerschap en leiderschap.

Er wordt nogal eens geschermd met begrippen als ondernemerschap en leiderschap. Wat is het onderscheid, respectievelijk waar liggen de overeenkomsten?

Uit de gesprekken met mensen die ik mag ontmoeten teken ik de volgende zaken op.

Ondernemerschap betekent initiatieven nemen, besluiten nemen, vooruit zien (ook kijken), naar buiten treden, zakelijk zijn, helder communiceren, weten wat de behoefte van de klant is, goed afgestemd blijven op leveranciers en klanten, flexibel inspelen op nieuwe zaken/gewijzigde behoeften, gecalculeerde risico's durven nemen, financiële huishouding op orde hebben en houden, leidinggeven vanuit willen - kunnen - mogen, weten waar en welke zaken de kosten/baten verhouding scheeftrekken, netwerken, samenwerken met andere ondernemers, innoveren en ....... Vult u gerust de lijst aan met punten waar u nu aan denkt en wat u nu energie kost of wellicht geeft!

Leiderschap betekent durven te staan voor genomen besluiten, richting en uitvoering geven aan, afgestemd blijven op de groep, flexibel inspelen op nieuwe zaken, leidinggeven vanuit willen - kunnen - mogen, helder communiceren, naar buiten treden, samenwerken met de groep en zorgdragen dat groep met omgeving in verbinding blijft en ........ Vult u ook gerust dit rijtje aan met die punten waar u nu aan denkt en wat u nu energie kost danwel oplevert!

Het helpt mij om op deze wijze te onderzoeken en in kaart te brengen waar de overeenkomsten liggen. Mogelijk ontdekken we dan ook de nuance verschillen.

Bij leiderschap hoor ik vaker geluiden dat de leider vooral goed intern gericht dient te zijn om te weten waar de mogelijke problemen liggen of gaan ontstaan. Ook hoor en zie ik vaker dat in onze Nederlandse samenleving anno 2008 een tendens ontstaat dat het sociale gezicht van de leider op een meer kunstmatige, sociaal gewenste wijze te tonen en ook zie ik dat meer organisaties - inclusief de publieke sector - verwoede pogingen ondernemen om meer eigentijds, duidelijk, zakelijk en objectief te willen zijn. Dit begint steeds meer te wringen aan alle kanten, het grote NIET weten en dus zoeken is aan de orde van de dag. De leiders die dat opgelegd krijgen hebben het niet in hun systeem - botten, bloedcellen, spieren - zitten. Ze staan er niet echt achter, zeggen dat ze het wel begrijpen en zeggen het ook zelf te willen, maar op verschillende momenten hun prioriteiten en aandachtsgebieden verleggen. Het zit meer in hun hoofd. Daardoor worden ze onberekenbaar en niet te volgen. Medewerkers en anderen in hun omgeving haken af. Er komt geen rust, er is geen consistentie (vaste lijn) te ontdekken in de missie en ga zo maar door. De inspiratie is weg! Zowel bij de leider - die dat vaak zelf niet wilt, kan en mag toegeven - maar diep in zijn hart steeds meer van zichzelf vervreemdt en zich afscheidt van zijn omgeving. Hij vereenzaamt!

Als dit met een ondernemer gebeurt dan verliest hij de verbinding met zijn afnemers, leveranciers en collega ondernemers. Hij is niet echt geïnteresseerd in de marktbewegingen en behoeften van de klant. Hij doet zijn dingetje die hij al jaren doet, met de machines en inzichten/kennis/vaardigheden die hij al jaren heeft en staat er niet bij stil dat dit uiteindelijk achterstand oplevert. Hij laat zich niet voeden door zijn omgeving (klanten/leveranciers/andere ondernemers) omdat de verbinding, de inspiratie verloren is gegaan. Hij komt daardoor niet in zijn kracht te staan en probeert wellicht tegen beter weten in uit alle macht het hoofd boven water te houden.

Een prachtig boek wat ik u graag wil aanbevelen te lezen is De terugkeer van de koning van Ton van der Kroon.

We leven in roerige tijden. Conflicten lijken zich te verscherpen, het klimaat verandert in hoog tempo, de financiële beurzen zijn wankel en de wereld wordt steeds kleiner. Eén van de grote omwentelingen in deze tijd is de veranderende rol van mannen en vrouwen. Vrouwen hebben zich sterk ontwikkeld, maar waar is de echte kracht van de man gebleven? Geen macho of softie, maar een gezonde mannelijkheid, die kracht en wijsheid verbindt, die authentiek is en voor zichzelf durft op te komen? Vaak vervallen we tot politiek correct gedrag of laten ons juist leiden door emoties als angst, woede of onmacht.
Vier nieuwe hoofdstukken in het boek gaan in op de situatie in onze maatschappij en de rol die mannen daarin hebben. Thema’s als Irak en Srebrenica, de Islam en het Christendom, de rol van de media, het koningshuis en het aanstaande koningsschap van Willem Alexander worden onder de loep genomen.
Het boek doet een oproep aan de man om zijn werkelijke plek in te nemen en om niet vanuit zijn hoofd of vanuit zijn buik, maar weer vanuit zijn hart te gaan leven. Daarmee geeft hij opnieuw vorm aan een oud en universeel thema: De terugkeer van de Koning.

Het boek leest als een spannend reisverhaal. Ode
Een must voor mannen, een verademing voor vrouwen. Hilarion

Graag zou ik u willen uitnodigen om vanuit uw ervaringen te reageren op mijn pennevruchten!

Wat bezielt veertigers en vijftigers?

Veel werknemers van veertig jaar hebben last van een prestatiedip. Ze jagen niet langer hun carrière na en vinden het minder belangrijk wat de omgeving van hen vindt.
In plaats daarvan zijn ze meer met zichzelf bezig. Tegen de tijd dat mensen vijftig zijn, draait dat weer bij. Een vijftiger wil in zijn werk kwaliteit leveren, van toegevoegde waarde zijn en bijblijven.

Dat concludeert adviesbureau GITP.

Lees verder op Veertigers in dip, vijftigers willen kwaliteit

Welke vrijheid geeft ruimte om eigen verantwoordelijkheid op te pakken?

In de praktijk loop ik nogal eens tegen de leidinggevenden en managers aan die dan tegen mij beginnen te praten in de trant van 'ja, ik heb al van alles geprobeerd om mijn medewerkers veiligheid en vertrouwen te geven en toch pakken ze het niet op, kun jij dat verklaren?'

Het is ontegenzeggelijk lastig en dat blijft het ook, laat ik daar mee beginnen. En toch is het ook mooi om waar te nemen dat het in veel praktijksituaties wel werkt. Hoe krijgen ze dat met elkaar voor mekaar?

Boeiend is het woord proberen, als men dat zegt dan vraag ik door om helder te krijgen of het inderdaad pogen en proberen is danwel dat er echte overtuiging achter of onder ligt om dit te doen. Juist in deze maatschappij van gewin-gemak-genot wordt van alles geprobeerd en als het niet snel genoeg ons de drie G's oplevert dan beginnen we maar aan iets anders of gooien het zelfs overboord. Vaak hoor ik dan als excuus dat je ook flexibel moet omgaan met zaken en niet eindeloos moet blijven proberen en doorduwen. Ook dit is helemaal waar.

En waar schort het dan aan? Juist aan die overtuiging, het zuiver en exact weten wat je wilt, wat je kunt en wat je mag. Veiligheid en vertrouwen zijn belangrijke elementen in elk team of samenwerkingsrelatie en in elke fase. Of je nu een stabiele samenwerkingsrelatie (kabbelend water) met elkaar hebt of dat je in een chaotische reoganisatie (stroomversnellingen, rotsen, waterval) zit. Op welke manier kan ik vertrouwen op mijn collega's, medewerkers, leidinggevende en welk vertrouwen schenk ik aan hen? Welke openheid betrachten we met elkaar naar elkaar toe? En openheid heeft direct te maken met mijn emoties (bang, boos, bedroefd, blij). Durf ik oprecht - dus overtuigd - boos te zijn op mijn leidinggevende of mijn collega zodat de persoon zich niet beschadigd hoeft te voelen, sterker nog dat hij of zij zich met de getoonde boosheid kan, wil en mag veranderen, wat weer ten goede komt aan het gehele team.

En dit geldt dan ook voor met name de bangheid en bedroefdheid. Vaak zie en voel ik worstelingen in samenwerkingsrelaties en teams omdat men eenvoudigweg nog steeds niet geleerd en ervaren heeft dat je ook jouw angst / twijfel over een situatie mag en kan uitspreken en tonen als je het oprecht wilt en het jezelf toestaat. Dat dit lastig en moeilijk is zal ik niet ontkennen. Juist het tonen van jouw eigen kwetsbaarheid in de gegeven omstandigheden helpt het team weer omdat de eigen mogelijke twijfels ook uit te spreken of dat er juist andere 'leiders opstaan' om de situatie te verhelderen  respectievelijk voortvarend aan te pakken. En het is dan zo mooi en krachtig om waar te nemen wat er dan ontstaat, gebeurt, geschapen wordt.

Ik gun je - oprecht - als lezer veel werkplezier toe als je dit gaat doen! Sterker nog ik ben ervan overtuigd dat je het kunt, het mag als je het maar wilt, dus sta het jezelf toe.

Wenst je ook te ervaren wat deze aanpak voor jou kan betekenen dan kun je daarvoor met mij info@virtues.nl contact opnemen. We bespreken jouw specifieke situatie en inventariseren samen de mogelijkheden.

Hoe werkt dialoog nu echt?

Maandagmorgen, 15 oktober 2007 Mobilion te Utrecht. Op uitnodiging faciliteer ik een zogenaamd maandagochtendgebed van een managementteam met de verhalenstok / spreekstok (zie afbeelding).

Voordat we beginnen worden allereerst de thema's oftewel bespreekonderwerpen kort geïnventariseerd, de volgorde bepaald en op een flipover gezet. Daarna deel ik de A4-tjes uit waarop de uitgangspunten van de dialoog staan, zoals waardeer en respecteer de verschillen tussen jou en de ander, wees open en in het hier en nu, luister eerst en wees daarna even stil voordat je reageert, laat je verwachtingen en persoonlijke agenda los, spreek vanuit je hart, laat je vaststaande meningen-overtuigingen-vooroordelen-interpretaties over de ander los, focus op begrip, wees onderzoekend, deel het waarom je spreekt en wat je zegt, toets of je de ander goed begrijpt door te vragen, beweeg naar het positieve en waardeer de ander daarvoor, wees de verandering die je (bij de ander) wilt zien. Kijk ook eens op de site van World Dialoque Foundation.

Nadat eenieder het A4-tje enigszins tot zich heeft genomen leg ik kort uit wat de bedoeling van de dialoog is. Met respect naar elkaar en naar het onderwerp de tijd en de ruimte geven die ervoor nodig is en besluiten. Je spreekt met de stok in handen, als je het gevoel krijgt dat je alles gezegd hebt dan houd je de stok korte tijd vast en laat je het stil worden. Daarna geef je de stok over aan degene die ook wat over het thema wilt zeggen óf je legt de stok in het midden op de vloer totdat de volgende persoon zich geroepen voelt om te spreken en de stok dan oppakt. Het stiltemoment is van cruciaal belang om alles wat gezegd is even de gelegenheid te geven om het zijn plek te laten vinden in jouw eigen systeem en bij de anderen. Daarna kan er op een positieve en constructieve wijze aanvullend gereageerd worden op hetgeen is gezegd. Er wordt dus intelligent op elkaar gereageerd en gesproken over het onderwerp. Onnodige energielekken zoals we die in onze (normale) werkvormen kennen en regelmatig ervaren zijn minder of in het geheel niet aan de orde.

We beginnen met een check-in door een oefening in aarden, helemaal aankomen in het hier en nu. Daarna delen we met elkaar hoe we ons nu voelen, waar we mee bezig zijn geweest in het weekend of waar we nu aan denken. Circa 2 minuten per persoon.

Dan volgt kort een stiltemoment om het eerste bespreekonderwerp in ons bewustzijn op te nemen. Op een natuurlijke wijze pakt de eerste persoon de stok en deelt met ons zijn gedachten en gevoelens over het onderwerp. De anderen luisteren en maken aantekeningen. Als de persoon uitgesproken is volgt weer een korte stilte. Er wordt alleen gereageerd op hetgeen gezegd is met: 'JA en ....'. Immers 'JA maar ...' leidt tot jammer en dat zou een gemiste kans kunnen zijn. Als je een tweede keer wilt spreken dan kan dat nadat je iedereen de kans hebt gegeven te spreken, hiermee voorkom je dat er bilateraaltjes gaan ontstaan en er te gemakkelijk aan de wijsheid en inbreng van andere deelnemers voorbij wordt gegaan. Wanneer allles gezegd en gedeeld is over dit onderwerp valt op een natuurlijke wijze alles stil en is het mijn rol als facilitator om vast te stellen dat alles gezegd is. Daarna volgt óf een break-moment óf we gaan over naar het volgende onderwerp.

Nadat alle thema's de tijd en ruimte hebben gekregen volgt de check-out. Hierin komen alle relevante zaken aan de orde die te maken hebben met deze sessie. Wat door ieder als bijzonder werd ervaren was het RESPECT waarmee gesproken is. Ook het feit dat een aantal deelnemers aangeeft - hoewel nog onwennig te zijn met de dialoog - nog graag een vervolg te willen. De tijd is relatief snel voorbij gegaan en eigenlijk is er geen moment geweest van afdwalen met de gedachten of verminderde betrokkenheid met de groep en/of het onderwerp. Ook opvallend is hoe men elkaar ondersteunt in het realiseren en concretiseren van bepaalde projecten die aan de orde zijn gekomen.

Wenst u ook te ervaren wat deze aanpak voor u kan betekenen dan kunt u daarvoor met mij info@virtues.nl contact opnemen. We bespreken uw specifieke situatie en inventariseren samen de mogelijkheden.

Zin! Leidinggeven aan jezelf en anderen

André Meiresonne schreef het boek 'Zin! Leidinggeven aan jezelf en anderen'. Weten wat je wilt en doen wat je kunt...

Daar willen we toch allemaal wel naartoe? Ga jij met plezier naar je werk of tel je de dagen af tot je volgende vakantie? Heb je er plezier van? Word je er happy van? Krijg je de kans om je talenten te gebruiken, te ontdekken, te ontwikkelen? Weet je waar je hart sneller van gaat kloppen en is dat waar je het grootste deel van je tijd mee bezig kan zijn?

Ik kan je uit eigen ervaring vertellen, dat wanneer je op deze vragen JA kan antwoorden, ineens alles vanzelf lijkt te gaan. En je wordt er niet moe van, je krijgt er juist energie van. Spelend werken en leven.

En het boek is spelend te lezen. Het staat vol met leuke zinnige geinige plaatjes, inspirerende anekdotes, oefeningen om eens een goed gesprek met jezelf te hebben. Een ZINvol boek! Het is in zijn geheel gratis te downloaden op zijn website www.zinboek.nl. Maar je kan het ook in de winkel kopen voor iedereen aan wie je het gunt dat hoofd en hart dichter bij elkaar komen te liggen.

Voor mijzelf geldt: ik gun het iedereen om net zo vaak net zo blij te zijn als ik. Dus ik heb een stapeltje liggen voor cadeaumomenten.

Oh en ja, ik help André bij de marketing van zijn boek, maar wel op donatiebasis, dus ik krijg geen centjes voor deze jubelposting, en ook niet als hij heel veel boeken verkoopt. Ik vind het gewoon ECHT een juweeltje.

André Meiresonne schreef het boek 'Zin! Leidinggeven aan jezelf en anderen'. Weten wat je wilt en doen wat je kunt...

Daar willen we toch allemaal wel naartoe? Ga jij met plezier naar je werk of tel je de dagen af tot je volgende vakantie? Heb je er plezier van? Word je er happy van? Krijg je de kans om je talenten te gebruiken, te ontdekken, te ontwikkelen? Weet je waar je hart sneller van gaat kloppen en is dat waar je het grootste deel van je tijd mee bezig kan zijn?

Ik kan je uit eigen ervaring vertellen, dat wanneer je op deze vragen JA kan antwoorden, ineens alles vanzelf lijkt te gaan. En je wordt er niet moe van, je krijgt er juist energie van. Spelend werken en leven.

En het boek is spelend te lezen. Het staat vol met leuke zinnige geinige plaatjes, inspirerende anekdotes, oefeningen om eens een goed gesprek met jezelf te hebben. Een ZINvol boek! Het is in zijn geheel gratis te downloaden op zijn website www.zinboek.nl. Maar je kan het ook in de winkel kopen voor iedereen aan wie je het gunt dat hoofd en hart dichter bij elkaar komen te liggen.

Voor mijzelf geldt: ik gun het iedereen om net zo vaak net zo blij te zijn als ik. Dus ik heb een stapeltje liggen voor cadeaumomenten.

Oh en ja, ik help André bij de marketing van zijn boek, maar wel op donatiebasis, dus ik krijg geen centjes voor deze jubelposting, en ook niet als hij heel veel boeken verkoopt. Ik vind het gewoon ECHT een juweeltje.

Welke betrokkenheid toont u naar uw medewerkers?

U doet uw uiterste best om de beste medewerkers deel te laten uitmaken van uw organisatie en ook om ze te behouden. Bonussen en salarisverhogingen zijn allang niet meer genoeg. Mensen blijven vooral bij u als ze zich persoonlijk kunnen ont-wikkelen en als ze betrokken worden bij belangrijke beslissingen binnen de onderneming. een medewerker: "Ik werk nu met veel plezier. Het grote geld komt later wel. De opleiding en de begeleiding die ik hier intern kan doen, betaalt zich op den duur vanzelf terug."

Werknemers blijven graag bij een organisatie als ze zich niet hoeven te beperken tot de taak of functie waar ze voor aangenomen zijn.Het is de kunst om een personeelsbeleid te voeren waarbij werknemers zich in de volle breedte van de onderneming kunnen ontwikkelen, op een natuurlijke wijze afhankelijk van de eigen kwaliteiten en interesses. De kwaliteiten en interesses ontwikkelen zich geleidelijk in de tijd. Een voorbeeld. Een afgestudeerd chemicus treedt in dienst van DSM als laborant. Na enige tijd ontdekte hij dat dit toch niet de uitdaging is en zag dat er een marketeer voor de VS gezocht werd bij DSM. De taak was om nieuwe producten te lanceren die nog net onder het octrooi van andere bedrijven vielen. Een marketingopleiding had hij nog nooit gevolgd, maar DSM koppelde hem aan oudere en ervaren medewerkers in hetzelfde werkgebied. Het aanstellen van interne coaches hoort bij het personeelsbeleid. Inmiddels werkt deze persoon op de personeelsafdeling van DSM en is verantwoordelijk voor het identificeren en ontwikkelen van toptalent.

Aanbevelingen.

• Bied medewerkers voldoende mogelijkheden om door te leren
• Verdiepingscursus op eigen vakgebied, maar ook studie die hen in staat stelt door te groeien binnen het bedrijf
• Laat medewerkers zelf aangeven in welke richting ze zich graag willen ontwikkelen, gemotiveerde medewerkers presteren beter
• Betrek als direct leidinggevende medewerkers bij beslissingen, betrokken medewerkers voelen zich verantwoordelijker voor de bedrijfsresultaten
• Er zijn grenzen aan het bindend vermogen van bedrijven, hoe betrokken en gemotiveerd medewerkers ook zijn. Hebbedingetjes als laptop, mobieltje etc. hebben ook een functie
• Zorg voor marktconforme secundaire arbeidsvoorwaarden

Je reactie op dit artikel is heel welkom! Klik hiervoor op "reacties".

Hoe ga je om met jouw dilemma's?

Als manager en huisvader word ik al jarenlang geconfronteerd met dilemma's. Of ik de dilemma's zelf creëerde of dat ze ontstonden door allerlei omstandigheden uit mijn omgeving, het maakt niet uit.

Nog steeds ontdek ik dagelijks allerlei dilemma's in mijn activteiten. Maar ik zie ook hoe mensen in mijn directe omgeving daar regelmatig mee worstelen. Ik leerde deze situaties niet spanningsloos te maken, omdat een gezonde spanning mij heeft geholpen in veel zoniet alle situaties te overstijgen en deze om te vormen tot een inspirerende en productieve (werk)situatie. Het gaat er mij om de situatie niet vast te zetten.

Een van mijn diensten die ik op dit moment aanbied is persoonlijke coaching van managers en leidinggevenden maar ook boardroom sparring. Hierin komen nogal eens dilemma's aan de orde.

Door de leiding van organisaties te helpen zicht te krijgen op dilemma's en de wijze waarop ze meestal in de praktijk van alledag zich daarmee verhouden verkrijgen ze hun eigen antwoorden hoe dit ook anders en beter kan. Daardoor wordt het leuker en spannender voor hen en dus ook voor de medewerkers die hen helpen de organisatiedoelen te realiseren.

De leiding heeft ontegenzeggelijk een grote impact op de organisatie. Als de leiding geholpen wordt de taak beter te vervullen, wordt het leuker om in die organisaties te verblijven en je daarvoor in te zetten. Er is veel ongekend leed op de werkvloer; mensen die zich niet gekend of niet gewaardeerd voelen voor wat ze doen. Als ze zich happy voelen dan komt er meer uit.

Sommige managers / leiders zijn zich helemaal niet bewust dat ze iets geheel anders uitstralen dan dat ze denken of beogen. Ze opereren heel anders dan dat ik ze hoor spreken met mij over bepaalde zaken. Ze zijn zo bezig met zenden dat ze helemaal niet in de gaten hebben dat de anderen hen anders waarnemen. Waar het dan op aankomt is ze het inzicht krijgen of ontwikkelen dat leiderschap een relatie is! En dat is meer dan een aantal vaardigheden en eigenschappen bezitten. Zo'n lijstje met competenties zegt mij niets. Het gaat erom dat je je eigenheid durft en kan inzetten. Je kwetsbaarheid toont en ook letterlijk luistert door stil te vallen. Kijk dan wat er gebeurt, met jezelf en met je omgeving.

Dilemma's als centraal-decentraal, flexibiliteit-zekerheid, individueel-collectief zijn uitersten. En hoe beweeg jij daartussen? Dilemma's zijn niet oplosbaar en vragen om creatieve positiebepaling die steeds meebeweegt met tijd en omstandigheden. Durf om te gaan met CREALISME (creatief realisme), vraag en nodig je omgeving uit om mee te bewegen, creatief te zijn. Pas daarna zul je zelf letterlijk ervaren wat die kwetsbaarheid inhoudt. Je hebt zelf niet alle wijsheid in pacht, je durft te vertrouwen op de kennis en ervaring die in jouw team aanwezig is en je stelt je dienstbaar op.

Probeer dit met kleine stapjes uit in jouw situatie, forceer niets en kijk wat bij jullie in die gegeven situatie past. Als je eenmaal gewend bent over de denkbeeldige rand te kijken dan kan het als vanzelf gaan groeien en komen wezenlijke veranderingen op gang. Verwacht geen grote resultaten of veranderingen en zeker niet te snel, wees respectvol naar jezelf en de anderen.

Waar het in feite om gaat is om de polariteiten weer dynamisch te maken, het is niet een kwestie van of-of. Een voorbeeld van een manager die het contact met het vakgebied kwijt raakt. Komt voor bij professionals die leidinggevend zijn geworden. Ze missen de praktijk en overwegen soms om terug te keren naar hun oude baan. Soms is dat een goede keus, maar je kunt dat ook oplossen door op kleine schaal enkele uitvoerende taken op je te nemen of er les in te geven. Vaak is dat voldoende om voeling te blijven houden met jouw professionele kant.

Mijn eigen verhaal is daar een voorbeeld van. Na ruim 25 jaar in diverse leidinggevende en managersrollen wilde ik meer rust en ruimte en meer vakinhoudelijk bezig te zijn. Mijn eigen bedrijfje is heel natuurlijk ontstaan en bevalt me heel goed. Ik probeer door het jaar heen een balans te houden tussen productie en denktijd. Tijdens de zomerperiode probeer ik een mini-sabbatical te houden om te denken over het vak en te lezen. Voor mij is de afwisseling tussen denken en doen heel belangrijk om het spannend te houden. Dilemma's blijf ik tegenkomen. Ik probeer steeds weer opnieuw te laveren en daar mijn weg in te vinden door ook collega's (intervisie) te bevragen op welke wijze ze daar tegenaan kijken.

Wat ik ook van belang vind is om de waan van de dag, geld en macht niet te ontkennen en alleen maar bezig te zijn met de zachte boodschap. Ze horen bij de zachte boodschap. De levenskunst is de beide werelden in jezelf te verdragen. Dan heb je het over de echte dingen en durf je daarover de dialoog aan te gaan, heel praktisch en situationeel. Dan kunnen mooie dingen ontstaan als BOEIEN en BINDEN.

Je reactie op dit artikel is heel welkom! Klik hiervoor op "reacties".